2月21日下午，寧夏公路橋梁建設有限公司召開項目策劃實戰(zhàn)復盤會，通過“解剖式”案例研討持續(xù)提升項目管理升級，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。公司經(jīng)營層、總部部門負責人、分公司班子成員及項目骨干70余人參會。
會議首先由正源街項目、海平項目及臨滕三標項目分別從成本控制、質(zhì)量提升、安全管理、人員培養(yǎng)、企業(yè)文化建設等多個維度進行復盤匯報。展示了在技術應用創(chuàng)新、資源整合創(chuàng)效、標準化作業(yè)提效等方面取得的成效，也對進度延誤、成本超支等關鍵問題進行了較為深入的剖析。各分公司代表從資源配置、動態(tài)管理等多角度提出優(yōu)化建議。
公司黨委副書記、總經(jīng)理王偉在總結中強調(diào)，一是項目策劃要深入實地，要深研圖紙，確保策劃方案務實有效。二是項目策劃要動態(tài)管理，及時糾偏，確保策劃與實際進展相契合。三是策劃執(zhí)行結果要及時復盤，認真總結，要將公司目標、策劃目標與實際成果對照，持續(xù)改進優(yōu)化，為后續(xù)項目積累經(jīng)驗。四是要持續(xù)深化工程項目管理的精細化進程，通過技術共研、專利共享、數(shù)據(jù)賦能等為客戶提供超預期服務。
