3月13日，路橋股份黨委委員、副總經(jīng)理王宇馳、工程管理部副部長劉立吉等一行蒞臨公司宣貫“2025年工程項(xiàng)目管理專題會(huì)議”精神，調(diào)研公司經(jīng)營管理情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。
在調(diào)研座談會(huì)上，公司黨委書記、董事長陳國權(quán)匯報(bào)了公司管理體系、經(jīng)營開發(fā)等整體情況，公司黨委副書記、總經(jīng)理王偉匯報(bào)了公司并購以來的經(jīng)營管理情況，公司副總經(jīng)理、總工程師張小龍匯報(bào)了公司項(xiàng)目管理具體情況。聽取匯報(bào)后，王宇馳對公司在日益激烈的市場競爭中仍保持良好的發(fā)展態(tài)勢表示充分肯定，參會(huì)人員圍繞公司管理、項(xiàng)目經(jīng)營以及面臨的挑戰(zhàn)等進(jìn)行了深入交流與探討。
會(huì)上，王宇馳對路橋股份2025年工程項(xiàng)目管理專題會(huì)議進(jìn)行了詳細(xì)宣貫和深入解讀。他強(qiáng)調(diào)：一是“快”字為先，在快謀快動(dòng)中推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；二是“實(shí)”字為基，在實(shí)干中干實(shí)“1%工程”項(xiàng)目；三是“優(yōu)”字為綱，在選優(yōu)中用好項(xiàng)目經(jīng)理；四是“新”字引領(lǐng)，在數(shù)智化中推動(dòng)管理升級(jí)。五是“品”字為本，在品牌中夯實(shí)項(xiàng)目管理水平。針對今后公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，他要求，堅(jiān)持以成本管理為主線，圍繞“精細(xì)管理、質(zhì)效提升”管理思路，深入踐行“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)關(guān)鍵、三個(gè)意識(shí)”管理舉措，以數(shù)字化項(xiàng)目管理為抓手，以智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)施為契機(jī)，激發(fā)項(xiàng)目管理新動(dòng)能，聚力打造更多“1%工程”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理提質(zhì)突破。
隨后，王宇馳一行到公司承建的高橋家園保障性租賃住房項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。
