3月25日至28日，公司黨委書記、董事長陳國權(quán)一行深入各分公司及部分工程項目進行調(diào)研。公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)王輝、副總經(jīng)理、總工程師張小龍及有關(guān)部室負責人參加調(diào)研。調(diào)研采取分公司座談交流和項目實地考察的方式進行。
座談會上，陳國權(quán)聽取了各分公司生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、內(nèi)部管理、黨建工作等方面工作匯報，相關(guān)部室負責人聚焦2025年度重點工作與對口業(yè)務(wù)部門進行了交流研討。陳國權(quán)對各分公司工作中遇到的困難提出科學(xué)的解決方案，對第一季度取得的成績給予充分肯定。他強調(diào)，一要把握行業(yè)趨勢，增強市場敏銳度，主動突破區(qū)域局限，加快培育新興市場增長點；二要優(yōu)化資源配置，精細化管控成本，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理提效壓降非必要支出，向管理要效益；三要結(jié)合施工項目地域特色和業(yè)務(wù)特點，打造具有凝聚力的企業(yè)文化，以文化軟實力助推企業(yè)發(fā)展；四要嚴格落實全面從嚴治黨責任，加強關(guān)鍵崗位廉潔風險防控，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
在銀川、中衛(wèi)、固原片區(qū)4個工程項目調(diào)研時，陳國權(quán)在施工現(xiàn)場與一線員工進行了深入的溝通交流，對大家的辛勤付出表示感謝。他詳細詢問了解施工組織、工程進度、技術(shù)難點、質(zhì)量管理、安全管控等方面的情況，對各項目前期工作給予肯定，對工作中的具體問題提出建設(shè)性意見，并對下一步工作作出要求。他指出，一是要以“時時放心不下”的責任感守牢安全紅線，尤其要做好高邊坡施工安全、交通安全管控工作；二是要嚴把質(zhì)量關(guān)，強化精細化管理，打造精品工程、標桿工程；三是要科學(xué)統(tǒng)籌資源，做好資源利用調(diào)配工作，保障項目高效推進；四是要加強團隊建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄動能；五是要進一步夯實“清廉工地”建設(shè)工作，加強警示教育，營造濃厚的廉潔文化氛圍。
