6月9日下午，寧夏公路橋梁建設(shè)有限公司召開司務(wù)擴(kuò)大會(huì)議，公司董事長周興武、監(jiān)事會(huì)主席張紹春、總經(jīng)理金成，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)、中層副職以上管理人員等40余人參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理金成主持。
公司董事、副總經(jīng)理孫為國宣讀了對經(jīng)營層分工的決定，總經(jīng)理金成對公司近期工作進(jìn)行了安排，一是要盡快完成公司總部及分（子）公司機(jī)關(guān)人員競聘工作，完善管理流程，保證公司合理化運(yùn)營；二是在公司人員及崗位調(diào)整后，總部機(jī)關(guān)、各分（子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部要主動(dòng)對接，做好工作交接，確保工作順暢開展；三是樹立緊迫的市場開發(fā)意識，責(zé)任落實(shí)到人，發(fā)揮分公司專業(yè)優(yōu)勢，聚焦區(qū)縣、省外市場，做精市政、養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司市場開發(fā)新突破；四是深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度，以制度推動(dòng)公司發(fā)展；五是加快公司信息化建設(shè)，盡快搭建門戶網(wǎng)站、信息化平臺，加大對外宣傳力度，樹立企業(yè)新形象。
總經(jīng)理金成要求，一是要凝聚共識、共克時(shí)艱，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，杜絕消極思想，主動(dòng)出擊、積極作為、積極有為；二是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以落實(shí)工作為抓手，以解決問題為導(dǎo)向，推動(dòng)公司向前發(fā)展；三是要尊重制度、尊重流程，不斷提升執(zhí)行力，不打折扣，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；四是要講團(tuán)結(jié)、會(huì)團(tuán)結(jié)、能團(tuán)結(jié)，主動(dòng)溝通交流，加強(qiáng)各級團(tuán)結(jié)工作，杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象，維護(hù)公司利益。
董事長周興武客觀分析了公司整體經(jīng)營狀況，通報(bào)了施工進(jìn)展、公司改革情況，指出了市場開發(fā)的緊迫性和嚴(yán)峻性。在公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他強(qiáng)調(diào)，“傳承、改變、革新、發(fā)展”的總基調(diào)貫穿于公司發(fā)展的過去、現(xiàn)在及未來，要進(jìn)一步樹立新思維，拓寬新視野，致力于將公司推向資本市場，進(jìn)一步降低融資成本。針對公司向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)中存在的問題，他要求，一是要樹立以市場為導(dǎo)向、以制度為保障，中高層、全體員工開拓市場的理念；二是要建立健全公司全員考核體系，確保員工收入、晉升與才能、業(yè)績掛鉤；三是要合理調(diào)整原有薪酬體系，確保收入向一線傾斜，推動(dòng)“能者多得”理念；四是在工作中要注重細(xì)節(jié)，提高主觀能動(dòng)性，推動(dòng)精細(xì)化管理，提高工作執(zhí)行力，全員行動(dòng)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。
